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宋志平:按着常理做企业

浏览次数:7372 日期:2021-01-12 来源:本站

12月31日下午,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平做了题为“按着常理做企业”的精彩分享。以下为演讲精编:

演 讲:宋志平 
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


 

记得去年的年会上,专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来,当时真的不知道,有一只特别大的黑天鹅,就是新冠疫情正在向我们飞来。

 

世事无常,真的有太多的变化,太多的不确定性,我们总在曲曲折折中前进。

 

对2021年,我们做企业的人都充满了期待,但究竟应该用什么样的想法、心态做企业?我想还是回到一些简单的道理上,还是要像过去一样,要循着规律做企业。因为任何创新都离不开规律,都是符合规律的。

 

用过去成功的、那些经过验证的道理做企业至关重要。环境可以变化,技术可以创新,但是做企业的基本原理却还在那里。

 

我想跟大家讲我常想的三个常理,就是务实主义、专业主义和长期主义。



务实主义

 

第一个常理是务实主义。

 

务实主义是中国文化的传统,中国人是非常务实的,中国的企业家是非常务实的一群人。为什么改革开放之后中国经济能够快速崛起,为什么中国的企业能够快速发展,这取决于我们中国人务实的精神。

 

什么叫务实?“摸着石头过河”是务实主义,“不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫”,也是务实主义。

 

1. 做企业不能靠高谈阔论

 

做企业其实就是要扎扎实实、一步一步地探索,逐渐找到规律,扎扎实实做事。做企业光靠高谈阔论没用,最根本的是要做出好的产品,提供好的服务,最后有良好的经济效益。我总说,大家都去高谈阔论,晚饭谁管呢?这是我们企业家要牢记的。

 

2. 做事情要从点滴细微处做起

 

过去这些年,我做了两个世界500强企业,但是30年前我做北新建材厂长的时候,最初是从要求大家做好打扫卫生这样最基础的管理开始的,因为如果企业连打扫卫生都做不好,又怎么能做好产品呢?所以那时我带领大家打扫卫生。

 

有年轻干部跟我说,宋总,我们为什么总去打扫卫生呢?我们要不要做点大的事情呢?我说,一屋不扫,何以扫天下,还是先把卫生打扫好吧。过去30年,无论我做哪个公司的董事长,都要求大家把卫生打扫好。其实,这不仅是打扫卫生的事情,而是我们做事情要从点点滴滴、细微处做起的一种务实精神。


 

3. 干部要对数字倒背如流

 

我做企业时还重视一点,就是数字化训练。我要求基层企业的领导人必须对企业经营数字倒背如流,对经营的KPI要倒背如流。

 

我做中国建材的董事长18年,每个月的月度办公会上,业务板块的干部都要报数,就是企业经营的KPI关键指标,大家对自己企业的这些数字要倒背如流,我觉得这些非常重要。

 

4. 心无旁骛,仰望星空交给天文学家

 

做企业,我们要种好自己的一亩三分地。有年轻人跟我说,宋总,我们应该仰望星空。我说,仰望星空的事还是让天文学家去做吧,我们的任务是把他们望远镜玻璃片的质量做好,这是我们的本份。


习近平总书记说,做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。我们做企业就是要心无旁鹜,干好自己的活,做好自己企业的事。

 

有时候大家说企业家是冒险的精神,我说企业家不必然一定要冒险,企业家是创造财富的人,企业家的任务是创新并创造财富,企业家的任务是要规避风险。有人说创新是想入非非,我说创新是我们有目的地寻找机遇的过程。创新必须要有效,创新必须有目的,创新不是兴趣小组,不是灵光乍现,而是一个踏踏实实的过程。

 

5. 要有武功秘笈——工法

 

我很赞成做企业要把自己的事情做好,我不大给大家讲很多的理论,我比较重视企业的方法论,就是怎么能把企业做好的工法。

 

日本企业不大喜欢讲管理理论,但是大家看,日本企业比较突出的是什么?是现场管理一些工法,像5S、看板管理、零库存等等这些,这叫管理十八法,日本企业把它做到了极致。把企业管理做到了极致,把质量和服务做到了极致。

 

我在中国建材那么多年也是这么做的。在企业里面,我也做了一些武功秘笈,八大工法、六星企业、三精管理、格子化管控、五有干部等等,制定了不少方法。这些方法让每个职工都掌握,反复修练,把企业做好。我称这些是武功秘笈,做企业要扎扎实实练好手头的功夫。

 

6. 做企业一定要聚焦

 

做企业的四个聚焦,聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。

 

聚焦战略,到底做什么不做什么,这是需要认真选择。

 

聚焦经营,我们必须努力赚到钱,要有经营效益。

 

聚焦资本,企业要和资本对接,争得资本对企业的支持。在“十四五”期间,我们要加大直接投资的比重,加大资本金的投入。作为每个企业来讲,我们也要积极对接资本。

 

正和岛的会员有不少上市公司,也有不少企业正在准备上市的过程中,也正在和资本对接,即便不上市,也可以获得一些股权基金、私募基金的支持。

 

聚焦现金流,因为现金流是企业的血液。过去一年里,确实有一些企业倒下了,但是倒下的这些企业绝大部分是现金流出了问题。企业要追求有利润的收入,追求有现金流的利润,这也是非常重要的。


专业主义

 

第二个常理是专业主义。

 

1. 出了问题的上市公司,多是偏离主业

 

我本人是专业主义者。


做建材和国药的时候,建材只做建材,国药只做药,没有敢越雷池一步。因为我知道,离开专业我们可能知道得有限,不能总听人讲故事,那些讲故事的人大多是业余的,他们的故事也只是科普水平,我们还是要集中精力把自己的专业做好。

 

我比较欣赏德国的赫尔曼·西蒙倡导的隐形冠军,就是窄而深地做企业,把这个行业能够做到极致。他举的例子,德国一个做狗链子的公司,市场占有率在全球占到70%。

 

我们国家现在这种隐形冠军也在大量崛起。正和岛岛亲的企业里也有不少隐形冠军,我觉得这非:。专业化和多元化,对于绝大多数企业来讲还是要专业化,只有少部分企业可以做多元化。

 

我做中国上市公司协会会长已经一年半了,看那些出了问题的上市公司,绝大部分的问题都出在偏离主业、盲目扩张上。

 

2. 做好细分市场